Consultoria 2

Dando Esquina — Propuesta
Dando Esquina Documento I · Propuesta · 2026
Mérida · Yucatán Propuesta del proyecto

Dando Esquina — una propuesta —

Representación comercial para experiencias y DMCs latinoamericanos, operada desde la frontera misma.

Documento de trabajo · Validación interna 14 secciones
02tesis
Punto de partida02 / 14
El vacío estructural

Existe una distancia entre los proveedores turísticos mexicanos y los compradores que mueven el mercado.

Las firmas que hoy venden México hacia Estados Unidos, Canadá y Reino Unido operan desde Atlanta, Seattle o Londres. México aparece como uno-de-muchos destinos en sus portafolios — nunca como categoría especializada.

Ningún jugador del mercado actual representa proveedores individuales mexicanos — experiencias, parques, haciendas, operadores de actividad. Los DMCs los descubren por casualidad. Los tour-operadores internacionales nunca llegan a ellos.

Dando esquina: estar en el cruce, en la intersección donde dos calles se encuentran. Ni en una, ni en otra. En el punto de cambio.

03modelo
Cómo funciona03 / 14
Doble vía

Operamos en dos planos conectados.

Plano A · Proveedores

Conectamos proveedores de experiencias mexicanas con DMCs nacionales e internacionales. El proveedor paga; el DMC accede a producto preauditado.

Plano B · Compradores

Conectamos tour-operadores y agentes de viaje en mercados emisores con operadores locales o fungimos como el departamento de operaciones en México para DMC´s internacionales

Cada nuevo proveedor amplía el catálogo. Cada nuevo DMC amplía los canales.

04la rueda
Efecto plataforma04 / 14
No es servicio. Es red.

No avanza en línea. Avanza en círculo.

01
Proveedor entra al portafolio

Auditoría, listas de tarifas, materiales bilingües

02
Distribución a DMCs

Más de 60 DMCs nacionales e internacionales

03
DMCs venden al trade

Tour-operadores y agentes de viaje en EE.UU., Canadá y Reino Unido

04
Reservaciones y cobertura

Casos de éxito atraen más portafolio

El valor no es el servicio entregado por hora. Es la red en la que el cliente entra al firmar.

05servicios
Cinco ejes05 / 14
Modulares

Se contratan por separado o en conjunto.

A

Representación de proveedores

  • Preparación del producto
  • Distribución activa a más de 60 DMCs
  • Catálogo curado de experiencias
  • FAM trips inversos
  • Tablero de resultados
B

Representación de DMCs

  • Visitas comerciales mensuales
  • Trade shows USTOA, Virtuoso, ILTM
  • FAM trips
  • Seguimiento de prospectos
  • Gestión de consorcios
C

Prensa y comunicaciones

  • Lista propia de medios
  • Comunicados de prensa
  • Viajes de prensa
  • Cobertura en trade press
D

Inteligencia de mercado

  • Diagnóstico de preparación comercial
  • Reportes trimestrales de mercado
  • Asesoría de precios
  • Conexiones con consorcios
E

Marca y marketing

  • Creación de marca turística
  • Rebranding estratégico
  • Estrategia de marketing
  • Coordinado por equipo Dando Esquina
  • Ejecutado por especialistas
06portafolio
Activo · Año 106 / 14
Fichas fundacionales

Quiénes ya están en el portafolio.

Proveedor · Yucatán

Blue Mind

Experiencia náutica regenerativa en costa yucateca. Hatteras de 77 pies. Conservación marina e impacto en comunidades costeras.

Proveedor · Yucatán

Parque Las Coloradas

Parque turístico con producción artesanal de sal, conservación de flamencos y tortugas marinas. Patrimonio desde 1946.

DMC · México

Hola Colega

DMC con foco en Yucatán, CDMX y Oaxaca. Cliente fundador del eje de representación de DMCs hacia el mercado norteamericano.

· · ·
Mercados emisores

Estados Unidos · Canadá · Reino Unido

Destinos representados

Yucatán · Ciudad de México · Oaxaca

07ventaja
Ventaja competitiva07 / 14
Lo que no se replica

Lo que ninguna firma norteamericana puede igualar.

Operación desde México
Site visits semanales sin viaje internacional. Conocimiento del producto, no del catálogo.
Equipo bilingüe nativo
Sin costo añadido de traducción ni interpretación cultural entre el dueño mexicano y el comprador neoyorquino.
Modelo bidireccional
Representamos al proveedor y al trade que lo distribuye. Ninguna firma actual lo hace.
Database propietaria
Más de 1,700 tour-operadores y agentes de viaje analizados, 64 verificados como vendedores activos de México.
Estructura legal dual
Operación en México, facturación en Estados Unidos. Sin fricción para clientes norteamericanos.
08benchmark
Referencias internacionales08 / 14
Aprender. Distinguirse.

Aprendemos de los mejores. Operamos distinto.

Firma
HQ
Modelo
Brecha que cubrimos
Emerging Destinations
Atlanta
Sales rep para lodges y destinos long-haul
No representa proveedores individuales
Kusini Collection
Seattle
DMCs operados por sus dueños, África y América
Sin a México como categoría propia
J.MAK Hospitality
Raleigh
~100 hoteles de lujo y DMCs
Solo propiedades grandes
Travel Kinship
Reino Unido
DMCs sostenibles y lodges
Opera desde Londres
Bannikin
Toronto
Estrategia y trade development
Foco Canadá, no LATAM
09precios
Precios09 / 14
Tarifario inicial

El cliente se autocalifica por modelo.

Modelo
Para quién
Desde
Configuración inicial + comisión
Proveedores que comienzan a vender al canal mayorista
MXN 25,000 + 5–10%
Cuota mensual del proveedor
Proveedores con operación establecida
USD 800 / mes
Cuota mensual del DMC
DMCs en mercados emisores
USD 3,500 / mes
Proyecto fijo
Auditorías, identidad de marca, materiales
USD 5,000
Tarifa fija por feria
Representación en un show específico
USD 4,000–12,000
FAM trip
Coordinación + viáticos
USD 5,000–15,000
Creación o rebranding de marca
Proyectos nuevos o marcas en reposicionamiento
USD 12,000–35,000
Cuota mensual de marketing
Estrategia y ejecución continua
USD 2,500 / mes
10itinerario
18 meses10 / 14
Bitácora

De cero a portafolio defendible.

T1
Constitución legal, identidad, web. Cierre de Hola Colega + 1 proveedor ancla.
T2
Asistencia ATTA AWS y USTOA. Incorporación de Blue Mind y Las Coloradas. Cliente 4.
T3
Lanzamiento del boletín Catálogo Dando Esquina. Aplicación a Virtuoso TW. Cliente 5–6.
T4
Primer FAM trip propio (Yucatán + CDMX, 10 agentes de viaje). Cliente 7–8.
T5–T6
Contratación de gerente de trade development. Expansión a 12 clientes. Primer reporte de mercado.
T7–T8
Evaluación de alianza GTRA o creación de red propia con representantes en Latinoamérica.
11el momento
Ventana de mercado11 / 14
Tres vientos

Tres vientos a favor que convergen.

  • Nearshoring mueve viaje corporativo y turismo de eventos corporativos hacia México
  • FIFA 2026 como catalizador de visibilidad internacional
  • Mérida y Oaxaca consolidados como destinos culturales de alta gama
2026

Año de inflexión para representación especializada en México. Construir el portafolio ahora ancla relaciones antes del punto máximo de demanda 2027–2028.

12riesgos
Honestidad operativa12 / 14
Lo que puede fallar

Lo que puede fallar, y cómo se mitiga.

Riesgo
Mitigación
Brecha de confianza — «las firmas creíbles están en Estados Unidos»
Anclaje con un primer cliente en EE.UU.; presencia en trade shows; Gerente Comercial radicado en EE.UU. año 2.
Conflicto de interés con Hola Colega
Separación legal y societaria. Hola Colega como cliente fundador, no como accionista.
Concentración en pocos clientes
Diversificación en al menos 3 categorías y 4+ destinos desde el inicio.
Saturación de competidores
Categoría latinoamericana con foco en proveedores protege del benchmark genérico.
Capacidad operativa año 1
Equipo reducido (2 socios fundadores + 2 colaboradores). Sin contratación hasta cliente 8.
13decisiones
Antes de avanzar13 / 14
Seis preguntas

Seis preguntas que cambian la estructura.

i¿Confirmar nombre Dando Esquina u otra opción?Sin nombre no se compra dominio ni se inicia identidad visual.
ii¿Relación con Hola Colega: cliente fundador o entidad hermana?Cambia estructura societaria, conflictos de interés y plan de financiamiento.
iii¿Mercado año 1: solo EE.UU., EE.UU. + Canadá, o EE.UU. + Canadá + Reino Unido?Define los trade shows objetivo, la lista de medios y costo de operación inicial.
iv¿Exclusividad por categoría y zona en el portafolio?Determina cuántos proveedores similares conviven y modelo de precios.
v¿Confirmar Blue Mind y Las Coloradas como casos públicos?Permite usar logos y nombres en web y materiales desde día uno.
vi¿Quién será el especialista subcontratado para el eje E de marca y marketing?Define la calidad del entregable, el margen del eje y el momento para internalizar.
14 · Cierre

Conectamos proveedores turísticos mexicanos con DMCs y el trade internacional.

El espacio existe. Las relaciones están parcialmente construidas. La pregunta no es si funciona — es quién lo construye primero.

Dando Esquina · Mérida 2026 Documento interno · Validación con colegas